JR東日本の民営化と経営戦略

国鉄から民営化へ

1987年、国鉄は分割・民営化され、JR東日本を含むJR各社が誕生しました。これにより、従来の官僚的な経営から脱却し、市場競争の中で生き残るための戦略が求められるようになりました。

経営戦略の変遷

JR東日本は、民営化後に積極的な経営戦略を展開しました。特に、鉄道事業の収益向上だけでなく、駅ナカビジネスやSuicaの導入など、多角的な事業展開を進めました。

• 駅ナカビジネス: 駅構内に商業施設を設置し、鉄道利用者の利便性を向上させるとともに、新たな収益源を確保。
• Suicaの導入: ICカード乗車券の普及により、利便性向上と運営コスト削減を実現。

組織変革のポイント

民営化に伴い、JR東日本は組織改革を進めました。特に、意思決定の迅速化や市場競争に対応する柔軟な経営体制の構築が重要視されました。

• 意思決定の迅速化: 官僚的な組織構造を見直し、経営判断のスピードを向上。
• 人材育成の強化: 社員の能力向上を図るための研修制度を充実。

まとめ

JR東日本の民営化は、単なる組織変更にとどまらず、経営戦略の大幅な転換を伴いました。本書では、その変革の過程と成功の要因を詳しく分析しています。

民営化後の東日本旅客鉄道の飛躍への尾行戦略策

本の情報 ISBN: 978-4330546155 著者: 入江洋 出版社: 交通新聞社 出版年月: 2015年01月 サイズ: 240P, 21cm 分類: 経営≫企業・組織論[経営戦略論] ミン: MBA等アイデア系管理学キグ: 経営戦略論ヨウ: 経営戦略論ノ: 経営戦略論エイ: エイセンリヤクト: 経営戦略論ソ: 経営戦略論シ: 経営戦略論ヒ: 経営戦略論ガ: 経営戦略論イ: 企業関係ニ: 企業関係の東洋学カ: 企業関係の東洋学リ: 企業関係の東洋学ヨ: 企業関係の東洋学ハ: 企業関係の東洋学ツ: 企業関係の東洋学ドウ: 企業関係の東洋学カ: 東洋学の企業論カブ: カブシキガイシ: 有限会社ス: 有限会社シ: シヤノ: 社会学研究 ヒガシ: 企業の組織論ニ: 日本の企業論リ: 企業論の研究ヨ: 企業論の研究カ: 経営学の研究ヨ: 経営学の研究カ: 経営学の研究ハ: 経営学の研究 登録日: 2015/02/23