「働かないおじさん」を活かす！適材適所の新法則

彼らは本当に「働かない」のか？

職場でよく耳にする「働かないおじさん」という言葉。しかし、彼らは本当に不要な存在なのでしょうか？長年の経験を持つベテラン社員が、適切な環境で活躍できる可能性は十分にあります。

豊嶋智明氏の提唱する適材適所の法則

本書『「働かないおじさん」を活かす適材適所の法則』では、企業が人材配置を工夫することで、社員の能力を最大限に引き出す方法を紹介しています。著者の豊嶋智明氏は、長年のコンサルティング経験を活かし、企業の成長に貢献する人材活用のノウハウを提供しています。

企業が取るべき具体的なアクション

1. 適性診断の導入 - 社員の強みを把握し、適切な業務に配置する。
2. 役割の再定義 - 既存の業務を見直し、経験豊富な社員が活躍できる場を作る。
3. コミュニケーションの強化 - 若手とベテランの協力関係を築き、知識の共有を促進する。

「働かないおじさん」を戦力に変える

本書では、単なる人材配置の変更だけでなく、企業文化の改善や社員のモチベーション向上にも焦点を当てています。適材適所の法則を活用することで、企業全体の生産性向上につながる可能性があるのです。

まとめ

「働かないおじさん」とされる社員も、適切な環境と役割を与えられれば、企業の重要な戦力となり得ます。本書を通じて、企業がどのように人材を活かすべきかを学び、より良い職場環境を構築していきましょう。